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Materiality Assessment

建立永續典範並專注重大議題

正隆

利害關係人與重大議題鑑別

建立永續典範並專注重大議題

正隆深信企業與內、外部利害關係人之良善溝通,為企業當責的首要之務,正隆 ESG 委員會每年舉辦永續發展策略共識會議,進行利害關係人與重大議題鑑別,做為報告書揭露內容的重要參考,符合各類利害關係人之回應期待。正隆每年由公司高階主管與企業永續推行委員會鑑別利害關係人與重大主題,每3年定期透過問卷蒐集內外部意見。本公司下一次利害關係人問卷調查 分析預計於2024年執行。
 

利害關係人鑑別

正隆參考利害關係人議合標準(AA1000 Stakeholder Engagement Standard 2015:依賴性、責任、張力 / 關注、影響力與多元觀點五大原則)進行利害關係人評分,並訪談董事長、總經理、高階經營人員等數位ESG委員會高階主管,同時各工作推行小組委員參與填寫利害關係人識別問卷,就業務可能接觸或影響的利害關係人鑑別出6大利害關係人:(1) 員工、(2) 客戶、(3) 股東 / 投資人 / 金融機構、(4) 供應商 / 承攬商、(5) 政府 / 產業公協會、(6) 社會(媒體、鄰近社區、非營利組織、學術單位)。
 

重大議題鑑別與正負面衝擊分析

本公司每三年蒐集利害關係人及內外部專家關注議題,檢視利害關係人分類及其關切議題之合適性予以調整。

有鑑於資安風控重要性日增,本公司2023年新增1個高度重大主題「資訊安全管理」,結合誠信經營、永續產品與發展、氣候變遷行動、廢棄物資源化等高度重大主題,繪製重大議題矩陣並進行回應。鑑別出重大議題後,由內部高階主管與ESG小組成員進一步針對20項重大主題進行正負面衝擊分析執行「盡職調查」,評估重大主題於正隆價值鏈的影響範疇,並於ESG委員會提報董事會,會議決議後通過決定出重大議題。正面衝擊以公司目前策略與管理方針評估各項議題,對經濟、環境及人(含人權)三面向所產生之正面效益及發生可能性,負面衝擊假設組織不採取行動,導致未能預防或減緩負面衝擊,以評估各項議題於三面向所造成的嚴重程度及發生可能性。

以公司現有策略與管理方針於三面向綜合評量後,結果顯示,永續產品與發展、廢棄物資源化所產生之正面衝擊顯著程度最高,持續精進將可擴大其正面影響力。有鑑於氣候變遷已成為全球重要議題,本次正負面衝擊分析結果也顯示,本公司以積極態度執行溫室氣體管理並以邁向碳中和為目標,可帶來顯著正面衝擊;反之,若不採取行動,其所產生負面衝擊將僅次於誠信經營。

溝通管道、頻率與重要交流

"重視所有管道的互動溝通,有助於正隆更清楚理解利害關係人的 合理期望,也讓我們回應社會需求與持續精進成長。"

正隆藉由本報告書回應六大利害關係人關注議題,並透過官網和多項平台揭露相關資訊,促進與利害關係人正向交流。正隆ESG委員會每年向董事會報告與利害關係人溝通情形,2023年度議合成果已於2024年3月12日提報董事會,相關內容如下:
 


※ 更多利害關係人溝通請參考正隆官網-企業消息